أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية على التجديد الاستراتيجي ماجستير في " الشرق الأوسط "

تناولت الدراسةمعرفة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية كمتغير مستقل من خلال ( تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب، تقييم الأداء، التعويضات)، على التجديد الاستراتيجي كمتغير تابع من خلال (القدرة على التغيير التنظيمي، التأكيد على مرونة العمليات التنافسية، توجه تعزيز تكييف الاعمال، التركيز على التعلم البيئي، الوعي بقدرة الادارة الحركية).

واستخدم الباحث الاستبانة كأداة رئيسية للدراسة من اجل جمع المعلومات ومن ثم تحليلها بمجموعة من الأساليب الإحصائية.

وخلصت الدراسة إلىان هناك اهتمام بممارسات إدارة الموارد البشرية من ( تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب، تقييم الأداء) في البنوك التجارية الأردنية لأنها مرتفعة المستوى، بينما أظهرت النتائج ان الاهتمام بالتعويضات متوسطة المستوى، اما النتائج المتعلقة بالتجديد الاستراتيجي أظهرت بوجود اهتمام بجميع ابعاد المتغير التابع من قبل البنوك التجارية الأردنية في عمان لأنها مرتفعة المستوى.

وأوصت الدراسة بضرورة الاهتماماكثر بنظام التعويضات في عملية تحفيز والاحتفاظ بالموظفين ذات الكفاءات العالية،بالإضافة إلى الاهتمام بالمزيد من الأبحاث التي تتناول التجديد الاستراتيجي كمتغير مستقل.